„…van olyan barát, aki ragaszkodóbb a testvérnél.” (Példabeszédek 18:24)
Nem számít, mennyire jó vezető vagy, végül mégis veszíteni
fogsz embereket. Amikor a kapcsolat véget ér, te jobbra mész, ők pedig
balra. Ha ezt nem érted meg, akkor megpróbálsz rájuk akaszkodni vagy
irányításod alatt tartani őket. Ha ezt nem tudod megtenni, akkor arra
érzel majd kísértést, hogy elszigeteld és kritizáld őket. De vannak
dolgok, amiket megtehetsz azért, hogy olyan vezetővé válj, amilyet
szeretnének az emberek, és amikor eljön az ideje, hogy elmenjenek,
örömmel tudnak majd visszanézni. Egy vezetési szakértő a következő hat
alapelvet osztja meg velünk:
1) Vállalom a felelősséget a kapcsolataimért. Ha egy kapcsolat
megromlik, én kezdeményezek, és megpróbálom jobbá tenni. 2) Amikor
elmennek tőlem az emberek, kilépő interjút készítek velük. Ennek az a
célja, hogy megtudjam, én vagyok-e az oka a távozásuknak. Ha igen,
bocsánatot kérek, és levonom a tanulságot. 3) Nagyra értékelem azokat,
akik velem dolgoznak. Nagyszerű dolog, amikor az emberek hisznek a
vezetőikben – még csodálatosabb, ha a vezető hisz a rábízottakban. 4) A
hitelességet vezetői listám élére helyezem. Lehet, hogy nem vagyok
mindig mindenben szakértő, minden vezetővel előfordul, hogy túl sok
dologgal kell törődnie. Ettől még lehet becsületes. 5) Belátom, hogy a
pozitív érzelmi segítségem biztonságos környezetet teremt az embereim
számára. Ezért pozitívan gondolkodom, megfelelően viselkedem másokkal,
és követem az aranyszabályt [„És amint szeretnétek, hogy az emberek
veletek bánjanak, ti is úgy bánjatok velük!” (Lukács 6:31)]. 6) Megőrzöm
magamban a tanulékony lelkületet, és mindent megteszek személyes
növekedésemért. Nem hagyok fel a tanulással, így tudok továbbra is
vezetni.”
Kommentáld!